楊藝說(shuō) | 人去樓空！重金裝修的辦公室怎么辦

帶不走的辦公室裝修，怎么辦？

問(wèn)題來(lái)了：重金投入的裝修才一年，又帶不走，怎么辦？

現(xiàn)在，我們兩步走，來(lái)一次沉浸式學(xué)習(xí)：

**步：假設(shè)這是你的公司。當(dāng)你租下辦公場(chǎng)地，決定要裝修辦公場(chǎng)所的時(shí)候會(huì)考慮哪些問(wèn)題？

是不是這些：

·辦公區(qū)域如何劃分？

·裝修什么風(fēng)格？

·買哪些家具？

·請(qǐng)誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)并完成裝修？

然后根據(jù)這些問(wèn)題的答案來(lái)預(yù)計(jì)要用多少錢。

錢到位，行動(dòng)。

第二步：現(xiàn)在這筆錢按計(jì)劃用掉了（雖然事實(shí)上總會(huì)比計(jì)劃的時(shí)候用得多）。

現(xiàn)在思考：這筆開(kāi)銷是“購(gòu)入了一項(xiàng)資產(chǎn)”還是“支付了一筆費(fèi)用”？

然而，事實(shí)呢？這朋友的情況其實(shí)是受當(dāng)下大環(huán)境影響的：首先是當(dāng)下難以穩(wěn)定的疫情，其次是國(guó)家對(duì)“教育培訓(xùn)”行業(yè)的宏觀調(diào)控。所以這個(gè)場(chǎng)地大概率是沒(méi)人來(lái)租的。朋友的想法很有代表性，他確實(shí)把這筆裝修當(dāng)做一項(xiàng)資產(chǎn)，想等著“賣”個(gè)好價(jià)錢，努力向意向租客們介紹裝修用的高端環(huán)保材料和先進(jìn)的裝修理念，然而事實(shí)上新租客們和當(dāng)初的他一樣，也有自己的夢(mèng)想和想法，也想著按自己的思路裝修，所以并不那么在意他現(xiàn)在裝修有多好。

雖然遲遲沒(méi)有人來(lái)租，這個(gè)朋友想著這一年的租金都提前付了，總不能放棄這筆“資產(chǎn)”，不甘心??！于是寧愿空著場(chǎng)地，也要等到“買家”。

講到這里，你是不是想起來(lái)了什么？這么一大筆錢的投入，難道不是資產(chǎn)，是費(fèi)用？

作為經(jīng)營(yíng)者，是一定要搞清楚這件事的財(cái)務(wù)邏輯：首先捋清當(dāng)初為什么要裝修？難道是為了出售它嗎？絕對(duì)不是。其實(shí)當(dāng)時(shí)裝修是為了讓客戶有更好的消費(fèi)體驗(yàn)，或者說(shuō)營(yíng)造這樣的環(huán)境是為了更好的吸引客戶，所以實(shí)質(zhì)上是為了實(shí)現(xiàn)銷售而發(fā)生的支出。只不過(guò)從絕對(duì)值看，這筆金額數(shù)字大，甚至比一年的房租還多，所以產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為這是一項(xiàng)資產(chǎn)。搞清楚這個(gè)點(diǎn)后，就算是一個(gè)有商業(yè)意識(shí)并且足夠理智的經(jīng)營(yíng)者了。當(dāng)面臨當(dāng)下轉(zhuǎn)型的情況，**的做法是盡快開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，及時(shí)止損，盡早跟房東解除租賃協(xié)議，退回未發(fā)生的租賃費(fèi)，因?yàn)檫@是預(yù)付款，它才是“資產(chǎn)”。

那畢竟這么多錢呢，有沒(méi)有什么辦法能挽回一點(diǎn)？

——哎，這就像闖紅燈，你都闖過(guò)去了，還能挽回嗎？

下次，我們就聊聊經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該如何為產(chǎn)品定價(jià)。

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