楊藝說 | 秒殺西方的中國經(jīng)營理念

現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)我們引進了非常多的西方管理工具，比如大家耳熟能詳?shù)钠胶庥嫹挚ā?/span> 投資者關系管理、西格瑪理論、KPI指標，包括我們財務管理過程中**的杜邦體系分析等等……所以我經(jīng)常會想，我們中國人自己的管理工具和經(jīng)營理念都在哪呢？

上周五，我在劉國鈞故居里了解了他實業(yè)救國的經(jīng)歷，當我走到下圖這面墻看到他的經(jīng)營理念時，忍不住贊嘆：這就是我們中國人的智慧?。x辦廠的訣竅正是這**的“三個一點點”：“貨色要比別人好一點點，成本要比別人輕一點點，價錢要比別人高一點點。”他將這個口號燒成藍底白字的搪瓷標牌，懸掛在車間、走廊、餐廳、寫字間等處。在他的倡導下，“三個一點點”深入人心。

劉國鈞把人才分為三等：懂經(jīng)營管理，又懂技術，是一等人才；懂經(jīng)營管理，不懂技術，是二等人才；懂技術，不懂經(jīng)營管理，是三等人才。同時，在用人方面，劉國鈞堅持“知人善任”的原則，他認為“全才難得，人才各有長短，要用其長，避其短。牛拉的重，用在田里；馬跑得快，用在車上。”

劉國鈞深知用人的關鍵在于識人，由此他總結出識才“六看”：一起議論大事，看他的志氣；共同評論得失，看他的是非標準；委托他做工作，看他的辦事能力；邀請他做事情，看他守信用的程度；付給他錢財，看他的貪、廉；投其所好；看他的自制能力。管理人員方面，首先要以身作則，“要想管好別人，先得把自己管好”。管理人員要從修身做起，樹立良好的榜樣。

劉國鈞在點點滴滴上下功夫，絕不放過經(jīng)營管理中的任何一個環(huán)節(jié)。為了提高產(chǎn)品質量，他十分重視學習外國的先進技術，將日本紡織業(yè)作為自己趕超的對象。1932年和1934年，他先后兩次到日本考察，帶回絲絨和燈心絨的生產(chǎn)竅門，終于開創(chuàng)了民族工業(yè)中成功生產(chǎn)絲絨和燈心絨的先例。

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