楊藝說 | 2022年，想賺錢的先做這件事！

年底了，安排自己到我們外包客戶那去走走。帶著2021的財務數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，讓老板了解自己家2021年的財務狀況。然后了解下老板們明年的打算，預定明年財務外包工作的安排和計劃。

每次聽到客戶說到一些因為沒有做好預算而失控的業(yè)務，我就特別懊惱，要怎樣才能幫助企業(yè)解決這類問題呢？唯有做好預算！問題就是在沒發(fā)生這類事之前提到說要做預算時，大都是反饋說這是大企業(yè)的事情。其實不然，越是中小企業(yè)，越是要好做預算。尤其是有項目的企業(yè)，一定要做項目預算！

我發(fā)現(xiàn)也并不是所有的老板都對數(shù)據(jù)敏感，正好相反的是，我發(fā)現(xiàn)很多老板是“數(shù)據(jù)盲”。業(yè)務忙，事情多總是沒時間看報表的借口。越是不看報表，就越不會看。所以壓根不知道企業(yè)是賺了，還是虧了；只是在經(jīng)營的時候看著是否有現(xiàn)金流，有的話就接著干，沒了就想著融資。正是因為不做預算管理，所以該花的錢不舍得花，不該花的錢很隨意的就花了；也是因為不關(guān)注數(shù)據(jù)，所以聽不到數(shù)據(jù)背后的聲音，只能拍腦袋做決策。

在此，我一定要先說一下：預算不等于估算、匡算。然而很多中小企業(yè)的目標管控都是估算、匡算，沒有數(shù)據(jù)來源，更沒有利用數(shù)據(jù)做經(jīng)營分析，就是憑感覺、講經(jīng)驗。正是因為這樣對數(shù)據(jù)不重視，企業(yè)的發(fā)展目標也常常跑偏。也因此不可能實現(xiàn)真正意義上的低成本運作，成本什么時候增減的都搞不清。到了年底一算，利潤沒了。

還有一些企業(yè)呢，總是把產(chǎn)品成本高的因素重心都放在了原材料成本、供應商成本等外部因素，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的成本因素！因為沒有預算機制，無法對企業(yè)的成本費用管控，管理層也只能拍腦袋執(zhí)行。沒有整體布局，也就沒有了預算歸口、沒做預算分類，預算內(nèi)項目與預算外項目也就無法區(qū)別！總是項目結(jié)束后，單純憑老板個人感覺，企業(yè)的利潤就這樣流失……

如今時代轉(zhuǎn)變，早已從人口紅利到人效紅利。企業(yè)**的焦點應該放在如何讓員工把績效做得更大！沒有數(shù)據(jù)管理的的企業(yè)，對員工的管理就沒有績效管理的思維，員工管理就成了大問題。企業(yè)總覺得企業(yè)員工不夠用，結(jié)果卻是越是增加員工數(shù)量效率越低，企業(yè)越?jīng)]有利潤空間！幾十人的企業(yè)，效益甚至不如十幾人的公司！沒機制，人再多，都是只會增加企業(yè)成本而已！

總而言之，企業(yè)管理其實就是數(shù)據(jù)與流程的精細化過程，沒有數(shù)據(jù)結(jié)果導向，一切都是空的。所以，我們企業(yè)一定要建立預算機制，才會有真正的企業(yè)發(fā)展目標，才可能好落實計劃，一切“夢想”才有可能成真。

有了預算，一切用數(shù)據(jù)說話。目標清晰，才能保障利潤實現(xiàn)！

需要做預算可以跟我們聯(lián)系……