楊藝說丨你知道財務管理有哪三個環(huán)節(jié)嗎？

上一期我們聊到了財務管理要管的工作簡單來說可以分為：資金管理和成本管理。

今天，我們來聊聊財務管理的環(huán)節(jié)。

一般來說，企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)可以分為：計劃與預算、決策與控制、分析與考核這三大環(huán)節(jié)。不同規(guī)模的企業(yè)在做財務管理的時候，這些環(huán)節(jié)基本上都是要有的，只是方式方法和節(jié)奏上有差異。

事實上，從我們在為上千家企業(yè)做了這十余年的財稅工作經(jīng)驗來看，絕大多數(shù)企業(yè)并非一開始就有財務管理的需求的。企業(yè)發(fā)展初期，老板更容易把注意力放在市場上，通俗地說，就是企業(yè)一般是先考慮如何賺到錢，會比較關注收入的來源和開拓，自己做一些流水賬，然后因為不懂稅務，請了財務公司做代理記賬，這個時期，談不上什么財務管理。

等到業(yè)務開始進入穩(wěn)定地良性循環(huán)后，就會增加對支出的關注，也越來越關心利潤。這時候很多老板也開始深刻認識到現(xiàn)金流對公司的重要性就像自然人離不開空氣一樣。所以，開始有了想要規(guī)劃的念頭，這時候，就有了**環(huán)節(jié)的需求和雛形：開始按計劃做市場、對支出有了預算。當企業(yè)開始做到講“收”和“支”徹底分開，堅決做到不坐支收入。這就是已經(jīng)做到了財務管理的**個環(huán)節(jié)：計劃與預算。

當企業(yè)能按照“計劃”發(fā)展壯大，就會有清晰的“企業(yè)戰(zhàn)略”規(guī)劃了。這個時候就需要用專門的方法對各種備選的方案進行分析、比較、從中選出**方案，這就進入了財務管理的第二個環(huán)節(jié)：決策與控制。財務控制的方法通常根據(jù)事情發(fā)展的前、中、后，我們有前饋控制、過程控制和反饋控制。這些控制的措施呢，主要有：預算控制、運營分析控制和績效考評控制。

就像每一個項目結束后的“復盤”一樣，我們財務管理工作的最后一個環(huán)節(jié)：分析與考核，就是根據(jù)企業(yè)財務報表等結果反饋，采用專門的方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的財務狀況、經(jīng)驗成果以及未來趨勢的過程。分析的方法中最常見的是比較分析、還有比率分析和因素分析。財務考核的形式多種多樣，可以用絕對指標，也有相對指標，或者完成百分比考核等。

了解了財務管理的流程，可以匹配看看，你家企業(yè)都做到了嗎？

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