楊藝說(shuō)｜財(cái)務(wù)管理要管什么？你知道嗎？

財(cái)務(wù)管理，到底管的是什么呢？

俗話說(shuō)：“你不理財(cái)，財(cái)不理你?！?/span>

財(cái)務(wù)管理，顧名思義，管的就是財(cái)務(wù)！首當(dāng)其沖的就是資金！那么我們就先說(shuō)說(shuō)資金管理。

不論你的公司在什么行業(yè)，做什么業(yè)務(wù)，你一定想收到的每一筆收入都流進(jìn)公司，但是公司發(fā)展一定要花錢，那這就要做到“收”、“支”兩條線：能用多少，看預(yù)算。至于留存的錢，是否要拿去理財(cái)，賺更多的錢，這就是財(cái)務(wù)管理中最重要的一項(xiàng)：資金管理。

但凡超過(guò)5個(gè)人的公司，老板就不可能面面俱到了，一定有一些事情是需要完全放手給其他人做的，一旦放手，就意味著要監(jiān)管，監(jiān)管就要有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)又包括結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)，那就一定開(kāi)始有了工作流程......

老板要做的就是把控流程和制度，然而，這個(gè)流程到底好不好，是不是高效的，穩(wěn)固與否，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)介入了解：

一、了解公司業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)情況分割流程做預(yù)算；

二、根據(jù)了解的稅務(wù)知識(shí)，考慮經(jīng)營(yíng)模式的稅務(wù)成本；

三、分析客戶結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商的優(yōu)劣，為企業(yè)高效發(fā)展做支撐。

所以，除了前面說(shuō)的資金管理，財(cái)務(wù)管理還有另一項(xiàng)重要工作：成本管理。

先不說(shuō)每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不同，就算是同一個(gè)企業(yè)，在不同時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都不一樣。但可以概括地說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）這一目標(biāo)服務(wù)的。所以，財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要內(nèi)容。

現(xiàn)在你知道財(cái)務(wù)管理在管什么了嗎？

那么下一期，我們聊聊財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。

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